СЕМИНАР "АРСЕНАЛ ЛИДЕРА"

Предназначение семинара – использование ситуации развития личных знаний и навыков руководителя с максимальной эффективностью.  

События первого дня:  

1.     Поведенческая конфликтология, стили общения, нюансы:

-         как строить общение с человеком, который находится в эмоциональных состояниях (раздражение, грусть, обида, радость, спокойствие, сосредоточенность);

-         перехват инициативы в разговоре: мягкий, жесткий, рациональный;

-         как увидеть, что же на самом деле хочет человек. Невербальные сигналы в общении и их значение;

-         дистанции общения;

-         тренинг навыков конгруэнтного общения с одним человеком и группой людей.

2. Исследование причин стресса, его  последствий, способы профилактики

- путь к расслаблению и  релаксации;  способы восприятия себя и ситуации   вокруг нас;

- симптомы стресса; обуздание эмоций; практика работы с тревожными  состояниями;

- навыки как снять отрицательные эмоции; освобождение от тревоги; как разорвать цепь взаимных упреков.  

События второго дня:  

1.     Распознавание индивидуальных черт, риторика:  

-         индивидуальные особенности поведения и общения: мета-программы. Как их выявить и как использовать в общении с нужным человеком;

-         практика подстройки и сопровождения собеседника;

-         умение говорить: как строить фразы, чтобы было «принято» и «дошло» до собеседника. Речевые стили. «сильные» и «слабые» слова и фразы;

-         общий язык в непростой ситуации. «Женский» и «мужской» стиль общения;

-         тренинг влияния на окружающих:  искусство мотивационной оценки событий. Практика в интерпретации фактов и событий, реакции на возражения.

2. Знакомство со стрессменеджментом

-   отработка навыков освобождения от негативных установок.

-         «стирание привычек, стереотипов поведения и взаимоотношений с окружающими. 

-         навыки использования ресурсов организма.

-         тренинг творческого воображения;

-         дыхательные техники достижения  покоя; снятие стресса дыхательными упражнениями; «воздушная медитация», элементы йоги.

1.     Органайзер и философия Лидера:  

-         использование системы логических уровней при строительстве отношений в организации;

-         классификация важно\срочно рабочего дня Лидера. Оптимизация действий;

-         само мотивация Лидера: как сосредоточить свои ресурсы на едином действии;

-         стили общения Лидер-Подчиненные и его влияние на состояние организации;

-         тренинг удержания стиля Лидера в различных ситуациях.

2. Освоение интегративных приемов аутогенной тренировки

- современные психотерапевтические техники;

-         элементы духовных восточных практик;

-         навыки визуализации;  регулирование сна; управления органами чувств, настроением, вниманием, эмоциями,

-         освобождение от груза привычек,

-         полная внутренняя концентрация,

-         здоровое отношение к прошлому.

Отзыв на работу